今日，北陸藥業（300016）正式發布《2022年年度報告》。報告期內公司全年實現收入7.66億元，擬向全體股東每10股派發現金紅利0.70元（含稅）。
2022年醫藥行業變革仍在加速推進，疊加全國疫情以及集采對行業帶來的沖擊，公司2022年面臨了巨大的經營挑戰和壓力，公司收入、利潤在經濟大環境背景的影響下出現了不同程度的下滑。
面對醫藥行業內外部復雜多變的環境，北陸公司在2022年重新調整戰略，積極引進專業人才，持續加大研發投入，苦練內功、銳意改革，取得了一定階段性的成果。
1、打造核心管理團隊 調整公司發展戰略
2022年公司從行業內引入多位資深、年富力強的醫藥專業人才加入公司管理團隊，全面提升公司生產、研發、市場、銷售、BD 以及供應鏈管理和公司運營等實力。新鮮力量的加入為公司的運營和發展戰略帶來新的思考和布局。
公司以實現“中國醫藥制造百強企業”為目標，通過持續的研發投入及產品結構調整，踐行原料藥+制劑一體化戰略，繼續保持公司對比劑在行業中的領先地位。同時在深耕對比劑的基礎上，以解決臨床需求為目標，進一步豐富公司產品管線，著重布局心血管、消化、內分泌等領域。通過豐富的產品線夯實公司的經營基礎，尋找新的利潤增長點。
2、設立研發“三駕馬車” 研發投入增長93%
公司深知研發創新是醫藥企業發展的基礎，2022年公司研發投入金額為9,976.47萬元，同比增長93.37%，占全年的收入比重達到13.03%，創近幾年歷史新高。
2022年公司新成立北京北陸益康醫藥研發有限公司，作為公司仿制藥高端制劑和創新藥研發平臺，與公司原有的北陸研究院、企業發展部（BD）構成公司多層次研發體系。
三個研發模塊明確了各自的定位、策略、重點研發領域和三年的工作規劃等。目前公司在研及立項的研發品種接近40項，未來兩到三年，公司將會陸續有新品上市，進一步豐富公司產品線。
公司目前在研項目如下表：
3、整合營銷資源 改革銷售架構
2022年隨著碘帕醇注射液進入第七批國家集采，公司主打的碘對比劑系列產品已全部被納入集采。
面對對比劑陸續集采后的營銷環境，為適應未來產品進一步多元化的營銷需求，公司重新梳理產品營銷思路，打破以產品線設置營銷團隊的思路，改為以銷售渠道為基礎，全面調整營銷管理架構，不同的團隊分別負責院內自營市場、新零售（電商+零售）及代理招商等市場。這一改革措施整合了公司營銷資源，進一步提升公司營銷效率。
4、提質增效 推進精細化管理
以動員全體員工積極參與、群策群力為目標，公司開展了“開源節流 降本增效”、“提質增效 流程再造”等活動。
2022年下半年，公司啟動“提質增效，流程再造”工作，成立多個專項工作小組，全面梳理公司管理現狀，出臺和完善了包括研發立項管理、工程項目管理、供應鏈管理等一系列的制度和操作流程，并對公司組織架構做了一系列調整，為2023年的流程再造奠定了基礎。
5、長足發展 開啟集團化運營
經過近年的發展，北陸藥業也逐漸從單體公司發展到集團化運營模式。2022年，公司以自有資金1.23億元增持海昌藥業910萬股股份，直接持股比例從29.94%變為51.05%，實現了對海昌藥業的絕對控股。
作為公司多層次研發體系的重要組成部分，全資研發子公司北陸益康于2022年8月完成工商注冊和其他籌備工作，10月份正式投入運營。
為進一步拓展海外市場，滿足公司戰略發展的需要，公司2022年在香港投資設立全資子公司香港遠至。
截至目前，公司在北京密云、河北滄州和浙江玉環設有三個生產基地，擁有海昌藥業、北陸益康和香港遠至三家控股子公司，逐步奠定了集團化運營模式。
2022年是北陸公司成立三十周年，于公司而言既是壓力與挑戰并存的一年，也是公司全面轉型、邁入創新發展階段并開啟“二次創業”的元年，更是為實現“中國醫藥制造百強企業”這一目標而不斷奮進的奠基之年。
經過2022年一年的探索實踐及改革轉型，公司的戰略目標更加明確，思路方針更加清晰，公司全體將圍繞實現“中國醫藥制造百強企業”這一目標全力奮斗。2023年公司將會重點落實以下規劃：
1、加速融合銷售管理體系 確保完成銷售任務
以渠道管理為思路，公司已經完成了營銷體系的改革，2023年，加快新架構、新團隊的融合，全力實現公司的年度銷售和市場目標，全面消化集中帶量采購等政策對公司經營的不利影響，帶動公司業績實現反彈。
2、加速創新體系建設 落實多元化布局
2023年，公司將通過提升北陸研究院、北陸益康研發效率和合作力度，持續打通工廠采購工作流程，提高研發和生產銜接溝通效率；打造高端研發平臺，培養高端研發團隊，確保持續推出高端仿制藥項目；健全BD體系、推動BD工作力度，加快成熟品種的引入，快速補充公司產品線。
3、穩固生產體系運行 持續釋放產能
2023年，公司各生產基地在保證安全生產的前提下，保障各產品充足供貨，實現市場銷售供貨能力持續提升；完善工程技術部團隊能力建設，強化QC專項提升工作，100%完成新品研發需求計劃，抓工程項目里程碑節點，確保滄州三期項目按計劃推進；完善SHE體系建設，在環保治理方面獲得當地政府監管好評；從而使工廠運行、研發落地更加系統化、標準化。
4、全面推進目標管理 提質增效
2023年，繼續推進精細化管理方案：繼續精簡商業，全部完成數據DDI直連，精準抓取終端產品流向；通過盤點分析閑置資產狀況，追蹤跟進呆滯物料和閑置資產處理；通過建立供應鏈協同工作機制，提升庫存周轉率，實現各部門內外運行效率的提升，從而進一步完善北陸供應鏈體系。
通過建立人均勞效管理體系、落實組織變革和“提質增效，流程再造”工作，提高人均勞效；通過提高資金使用效率，盤活資產，提高經營凈現金流量，實現公司資金（資產）使用更加安全科學；通過建立健全全面預算管理體系，從而達成2023年度經營目標，實現公司經營業績良性發展和可持續發展，逐步實現公司改革成效。
5、選拔培養核心人才 打造公司發展后備軍
2023年，通過搭建任職資格體系及人才盤點，建立管理干部及關鍵崗位人才素質模型，遴選優秀員工進入公司的核心人才庫，持續優化人才隊伍結構，提升人才質量，為公司“二次創業”進行人才儲備。
6、加快融資并購步伐 助力公司轉型升級
2023年，公司將圍繞重點布局領域，加大并購標的考察篩選力度，繼續發揮上市公司的融資功能，積極整合資源，加強與專業投資機構合作，借助多方力量推動公司主營業務的快速發展，拓寬發展領域，實現公司的經營目標和戰略布局。
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